國(guó)資公司召開(kāi)2019年重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)
為全面落實(shí)國(guó)資公司2019年重點(diǎn)工作任務(wù)，5月24日上午，國(guó)資公司召開(kāi)2019年重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人以及職工參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了各部室1-5月份重點(diǎn)工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及下步計(jì)劃安排的匯報(bào)，國(guó)資公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李仁榮就相關(guān)工作提出具體要求。
李仁榮指出，召開(kāi)2019年重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，主要目的是對(duì)年初確定的重點(diǎn)工作進(jìn)行集中調(diào)度和研究，安排部署下一階段工作，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步振奮精神，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
李仁榮強(qiáng)調(diào)，近年來(lái)，國(guó)資公司工作一年比一年好，這凝聚了全體干部職工的辛勤付出。2019年，國(guó)資公司面臨的困難和挑戰(zhàn)依然很多，壓力依然很大，全體干部職工要再接再厲，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，清晰認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，及時(shí)調(diào)整好狀態(tài)，端正態(tài)度、振奮精神，全身心投入到各項(xiàng)工作中，加快推進(jìn)國(guó)資公司各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。
李仁榮要求，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作十分重要,要著重抓好以下幾個(gè)方面。一要把握工作節(jié)奏。每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)同志要層層分解工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；要有效形成工作合力，相互協(xié)作，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，切實(shí)做到蹄疾步穩(wěn)，以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)。二要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。對(duì)重大改革事項(xiàng)和新的業(yè)務(wù)拓展要做好頂層設(shè)計(jì)，多方咨詢(xún)，反復(fù)論證，力求方案更加科學(xué)，更加便于操作。近期，市里會(huì)出臺(tái)容錯(cuò)政策，給干事創(chuàng)業(yè)的同志背書(shū)，希望全體干部職工放心大膽地在工作理念、工作方式、工作方法上創(chuàng)新，只要底線(xiàn)不突破，凡是有利于公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益提升的，要敢于嘗試、大膽突破。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。遇事不能前怕狼后怕虎、遇到矛盾繞著走，不能只盯著工作中可能存在的問(wèn)題，“滿(mǎn)眼都是困難”，也不能將存在的問(wèn)題當(dāng)成不推動(dòng)工作的理由，一定要以對(duì)工作積極、負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度，以直面困難、不講客觀、不講價(jià)錢(qián)的擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，共同在推進(jìn)工作中解決問(wèn)題，努力把國(guó)資公司的事業(yè)發(fā)展好，把國(guó)資公司的隊(duì)伍鍛煉好。要提高工作效率，主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮表率作用，率先垂范，親力親為，帶領(lǐng)分管部室認(rèn)真落實(shí)好“一線(xiàn)工作法”，定期沉到一線(xiàn)，查看真實(shí)的情況，精準(zhǔn)找到發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的辦法；黨務(wù)工作者、思想戰(zhàn)線(xiàn)的同志們，要把自己擺進(jìn)去，宣傳黨的政策和理論，為干部職工提供源源不斷的工作動(dòng)力。四要密切協(xié)作配合。每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人，要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把責(zé)任牢記心上，統(tǒng)籌規(guī)劃好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排計(jì)劃，責(zé)任到人，切實(shí)加強(qiáng)與相關(guān)部室的溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。五要加強(qiáng)督導(dǎo)考核。加快完善考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；建立常態(tài)化督導(dǎo)檢查機(jī)制，通過(guò)召開(kāi)工作匯報(bào)會(huì)、調(diào)度會(huì)等形式，定期不定期地對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督查，加大對(duì)重點(diǎn)工作完成過(guò)程的管理和控制，提高工作質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的,要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的部室及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。